Artikler og debat

Her kan du læse artikler, indlæg og komme med dine kommentarer til aktuelle emner.

Siden er et forum for debat og inspiration. Den er et virtuelt fællesskab, hvor vi kan mødes og blive klogere.

Skriv altid dit rigtige navn og ikke pseudonym.

Vi glæder os til dine indlæg!

Læs en række forskellige artikler og debatindlæg skrevet af Evolution Management

Debatforum:

Din kommentar:	Dit navn:

12-07-2009

Mette:
Hej Mikkel og Tommy
Det gik sku da bare rigtig godt! Alle var glade og havde haft en god dag. Vi glæder os allerede til næste gang. Mange hilsner, Mette

11-06-2009

Mette:
Hej Mikkel og Tommy.

Tak for et godt møde! Vi glæder os alle til kurset. vi snakkes lige ved onsdagen inden.

Mange hilsner, Mette

06-01-2009

Carina:
Jeg kunne godt tænke mig at vide mere om tilskudsmuligheder for mine medarbejdere

Mikkel: Kære Carina.
Tak for din mail. Vi samarbejder med dit lokale Erhversakademi, og det giver tilskudsmulighed til de medarbejere der ikke er uddannet. Det betyder i faktisk kan få et kursus som giver de ikke-uddannede et kompetenceløft. De får et AMU-bevis efterfølgende. Helt konkret hvad det betyder hos jer afhænger af antallet af medarbejdere der ikke er uddannet, men du er velkommen til at ringe på 2547 7038, så laver jeg gerne et lille regnestykke for dig.

Mange hilsner
Tommy

14-05-2008

Morten:
Hej Mikkel og Tommy.
Super hjemmeside. Tak for nogle relevante artikler, med en god ballance mellem teori og erfaringsgrundlag.
Mvh. Morten

20-04-2008

Tommy H. Widriksen:
Hej Michael, tak for din mail. Forandringer skal planlægges, og vi har udviklet vores egen model, med udgangspunkt i vores erfaringer fra praksis, men har naturligvis også læst om både John P. Kotters 8-trins model, Steen Hildebrandt har sine 7 elementer, mens du også kan finde inspiration hos både Mary Jo Hatch, Maiken Schultz og Peter Senge. Da jeg ikke kender alle elementer i den forandring i står overfor, er det svært for mig, at pege på en bestemt, men kodeord i jeres forandring er, som altid, grundig planlægning, kommunikationsveje og ikke mindst motivation af medarbejderne. Jo mere ejerskab de har, jo færre sidder der i den bagerste togvogn og trækker den anden vej. I skal også være opmærksom på, at selv om i har lagt en plan, en strategi, kan meget ændre sig undervejs, så i må justerer i jeres plan. Sidst men ikke mindst er implementeringen rigtig vigtig; ellers kan mange gode visioner, og meget arbejde være spildte kræfter. Jeg håber det lykkes for jer. Mange hilsner Tommy H. Widriksen

14-04-2008

Michael Kaimann:
Hejsa
Har lige modtaget jeres mail. Det er en god tanke. Jeg har en problemstilling som jeg vil kaste ud til debat. (Jeg er fra daginstitutionsverden).

Vi står over for en større forandring. Vi skal sammenlægge to afdelinger og til at arbejde mere sammen med skolen. Er der nogen modeller for forandringer i har kendskab til som fungere bedre end andre til netop den type forandringer?

VH. Michael

14-04-2008

Tina Hansen:
Har lige tjekket jeres udemærkede hjemmeside - gode ting, og synes artiklen om dokumentation er spændende, kan i sende noget mere materiale. Mange hilsner Tina

11-04-2008

Jens Jessen:
Hej Evolution Management; jeg er helt enig med Peter Brom det mangler derude - godt initiativ.

11-04-2008

Peter Bro:
Kære Evolution Management.

God ide med et fagligt debatforum! Jeg håber der er mange som vil benytte forumet konstruktivt. Så god ide :-)

Spændene at læse jeres artikler:-) Glæder mig til der kommer flere!

Citat:

"Den evige forhindring for menneskeligt fremskridt er vanen"
John Stuart Mill

Dokumentation i daginstitutioner

Læs om Evolution Managements kursus i dokumentation af den pædagogiske praksis

Evolution Management | Erik Bøghs Alle 17 | 2860 Søborg | Tlf.: +45 2547 7038 | kontakt@evolutionmanagement.dk