Arbejdsliv
Den innovative virksomhed
Som aktiv på det danske arbejdsmarked oplever mange, en stigende forventning fra virksomheder og samfund om, at kunne tillære sig ny viden og kompetencer. Hvorfor dette fokus på løbende udvikling?
Det er ikke nogen hemmelighed, at forudsætningerne og spillereglerne for, at drive virksomhed er i rivende udvikling. Udviklingen fra industrisamfund til vidensamfund er for alvor ved at træde i kraft, hvilket især ses i form af brancheglidninger og sammensmeltninger. I brancher som tele, medie og den finansielle finder man måske de tydeligste spor på fælles interesser i disse år. Hvis man som etableret virksomhed ikke vil miste terræn, er der ikke behov for at skære lidt i omkostningerne – der er behov for, at man udvikler helt nye forretningsmodeller. Der er behov for at være innovativ.
Derfor er der i dag et stigende fokus på læring og udvikling, både hos det enkelte menneske, men i høj grad også på virksomhedens evne til løbende, at kunne tilegne sig ny og anvendelig viden. Mange ledere, i både den private og offentlige sektor, anser netop denne evne som værende den vigtigste kompetence til, at kunne modstå de mange forandringer og omskiftelige forhold, der ustandseligt ændrer arbejdsvilkårene i en global verden.
Hvad er innovation?
Innovationer er ikke nødvendigvis innovative i sig selv. ”At innovere er at begynde eller at introducere noget for første gang”. Det er den brede definition, som mange sikkert vil acceptere, selvom der i Danmark er en tilbøjelighed til at fremhæve fornyelsens økonomiske eller forretningsmæssige potentiale som en nødvendighed for, at kunne tale om innovation.
Innovation er relativt - Det er sammenhængen, der bestemmer, hvad der er innovativt. Det, man tror, er indlysende og selvfølgeligt, kan være innovativt for andre.
Derfor skal ”Innovation” forstås som evnen til at skabe fornyelse med et forretningsmæssigt sigte, eller evnen til at skabe fornyelse for at fremme løsningen af opgaver, i både den offentlige og private sektor.”(kilde: Danmarks erhvervsråd).
Opskriften på succes findes ikke
Opskriften på succes findes ikke, og derfor må virksomhedernes beslutninger træffes ud fra kvalificerede antagelser, fremtidsbilleder eller fornemmelser. Men hvis vi fokuserer på, hvordan man kan løse udviklingsopgaven, og dermed hvordan man tilrettelægger en innovationsstrategi – så er det en grundlæggende forudsætning for den måde, vi tænker innovationsstrategi på. Der ikke kun én vej til målet.
Det er klart, at en mellemstor tømmervirksomhed hverken kan eller skal organisere sin innovationsledelse på samme måde som en internetbaseret virksomhed. Dertil er der alt for store forskelle i den udviklingsopgave, som skal løses i de to virksomheder. Men på trods af forskellene vil der være en række fællestræk og tilgange, som det kan være konstruktivt for begge typer virksomheder at arbejde med.
Tre tilgange til innovation
- Skab rum for dagligdagslæring. For de fleste er den største del af læringsrummet tilknyttet praksisfeltet. Derfor skal der være plads til at udfordre og nytænke sine arbejdsopgaver, dermed skal der også være plads til at lave fejl, men man skal selvfølgelig huske at benytte fejltrinene som ny læring.
- Skab rum for vidensdeling. Fælles viden kan være medvirkende til at skabe en fællesforståelse for arbejdsopgaverne og løsningen af dem. Tilmed kan deling af viden være medvirkende til inspiration og refleksion over egen praksis.
- Arbejd med virksomhedens sprog. Som leder skal man være garant for, at alle i virksomheden bliver hørt. Dermed føler alle medarbejdere, at de har mulighed for at præge udviklingen i organisationen, hvilket nemt kan blive den vigtigste indgangsvinkel til at skabe innovation i virksomheden.
Artikel af Mikkel Müller/ Evolution Management |