Arbejdsliv

Trives I?

Trivsel er på dagsordenen. Hvis ikke medarbejderne trives, kan det blive dyrt! Men hvad skal man være opmærksom på i arbejdet med, at skabe trivsel på arbejdspladsen?

Mange virksomheder oplever vanskeligheder med, at rekrutterer nye medarbejdere. Samtidig hører vi flere og flere virksomheder og institutioner, give klart udtryk for at ”medarbejderne er virksomhedens vigtigste ressource”. Et centralt fokus er heraf, om medarbejderne trives? For hvis medarbejderne ikke trives levere de sandsynligvis ikke det maksimale, antallet af sygedage ligger højt, eller måske finder de nye græsgange. Konsekvenser vil være besværlige, og omkostningsrige for organisationen. Nye tal viser at, et rekord stort antal af de bedste medarbejdere bliver kontaktet, og tilbudt at skifte det nuværende job ud med et andet. Derfor må vi have fokus på medarbejdertrivsel!

Hvad er det så vi skal fokusere på, og hvad er god trivsel på arbejdspladsen? Er det arbejdsopgaverne? Kollegerne? Ledelsen? Eller hvad er det…? Ofte er det en kombination af flere faktorer, der skaber en god arbejdsdag. Alle i organisationen har et ansvar overfor sig selv, og hinanden, for at være med til at skabe et godt arbejdsmiljø. Ledelsen varetager fordelingen af opgaver, og sørger for, at der tages handling på et overordnet organisationsniveau, men både mellemledere og medarbejdere, har ansvar for at medvirke til, at skabe god trivsel til gavn for alle i organisationen.
 
Langt de fleste medarbejdere ved godt, hvad det er, der gør deres arbejdsdag god, men ofte kan det svært for organisationen, at finde en fællesnævner for alle i organisationen. Der findes da heller ingen præcis facitliste. Hver enkel medarbejder er unik, og har unikke behov som der bør respekteres, og tages hensyn til.
 
Men med det som udgangspunkt, vil det være umuligt at lave en række retningslinjer, og værdier som skal være vejledende for organisationen. Derfor bliver vi nød til, at se på hvilke forudsætninger der som udgangspunkt, skal være på plads, for at skabe trivsel på arbejdspladsen.
 
Arbejdskultur
Overordnet er arbejdskulturen på arbejdspladsen en stor, og svær opgave at arbejde med, jeg har valgt at sætte fokus på 3 forskellige pinde, som gavner den enkeltes trivsel.
 
Respekt, tryghed og opbakning
I de fleste organisationer ser man det som en nødvendighed og styrke, at medarbejderne har forskellige kvalifikationer. Både fordi der er forskelligartede arbejdsopgaver, men også fordi det skaber en positiv social effekt. Hvis denne tanke skal kunne efterleves, må der i organisationen være en grundlæggende forståelse for hinanden, og fællesskabets værdi. Alle skal føle sig trygge, respekterede, og have den fornødne opbakning fra ledelsen, både i modgang og medgang.
 
Omgangstone, kontakt og dialog
Enkle ting, som at der bliver sagt godmorgen og farvel, at der er en god omgangstone og dialog, er vigtig for de fleste medarbejdere. Det gør, at medarbejderne bliver set, hørt og er en del af fællesskabet. At være i ”kontakt” med sin arbejdsplads, at blive set, og dermed være en del af fællesskabet, smitter automatisk af på humøret og engagementet.
 
Udvikling, ansvar og information
De fleste har det bedst, når de har en vis indflydelse på det de laver, og med indflydelsen følger som regel også et ansvar. Kombinationen af ansvar, og gode muligheder for at få den nødvendige information, giver medarbejderne gode muligheder for at forstå, hvornår der er plads til personlig udvikling, og hvornår det er løsningen af mere rutineprægede opgaver, der har første prioritet.
 
De fleste arbejdede mennesker har i vores tid en forventning om, at blive udviklet på deres arbejdsplads. Både personligt og fagligt. Derfor bliver det som organisation centralt, at skabe balance mellem den enkeltes mulighed for udvikling og løsning af arbejdsopgaver, hvilket ofte let kan kombineres.

Artikel af Mikkel Müller/ Evolution Management